Teamcheck
Wie tickt euer Team?
An einem Tag sichtbar machen, was im Alltag unausgesprochen bleibt — und daraus Vereinbarungen machen, die halten.
- Warum bestimmte Diskussionen bei euch immer wieder gleich verlaufen
- Welche Fähigkeit im Team niemandem von selbst zufällt
- Wo Reibung entsteht, die niemand böse meint
- Und worauf ihr euch konkret einigt, damit sich das ändert
| Merkmal | AM | BK | CH | DL | EN | FR | GS | HW |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Analytisch | 71 | 88 | 94 | 22 | 64 | 31 | 59 | 83 |
| Systematisch | 68 | 91 | 96 | 18 | 60 | 27 | 62 | 80 |
| Führung | 93 | 85 | 74 | 81 | 69 | 72 | 88 | 90 |
| Menschenorientiert | 34 | 29 | 55 | 92 | 86 | 89 | 61 | 33 |
| Detailgenau | 32 | 28 | 87 | 21 | 35 | 30 | 44 | 26 |
| Belastbar | 89 | 77 | 84 | 70 | 66 | 82 | 91 | 86 |
Werte sind Prozentränge gegenüber einer Normstichprobe. Kein Wert ist gut oder schlecht — hoch heißt, dass etwas leichter fällt. In diesem Musterteam springt sofort ins Auge: bei Detailgenauigkeit trägt eine einzige Person die ganze Last.
Wann sich ein Teamcheck lohnt
Der Anlass ist selten ein Konflikt. Meistens ist es das Gefühl, dass etwas mehr Kraft kostet als nötig — ohne dass jemand genau sagen könnte, woran es liegt. Genau dafür ist der Teamcheck gemacht.
„Fachlich funktionieren wir gut. Aber die Zusammenarbeit kostet mehr Energie, als sie sollte."
Der häufigste Anlass
„Wir sind uns über das Ziel einig — und trotzdem kommt nichts in Bewegung."
Wenn Einigkeit nicht reicht
„Das Team ist neu zusammengesetzt. Wir wollen die Reibung vermeiden, bevor sie entsteht."
Nach Umbau, Zukauf oder Wachstum
Was ihr am Ende in der Hand habt
Vier Dokumente, die den Workshop überdauern. Wir bauen sie so, dass ihr sie ein halbes Jahr später wieder aufschlagt und sie immer noch stimmen.
Persönlicher Steckbrief
Das eigene Profil auf einer Seite: prägende Stärken, Wachstumsfelder, was Kraft kostet — und der Abschnitt, den erfahrungsgemäß alle am häufigsten zitieren: „So arbeite ich am besten mit dir."
Teamlandkarte
Wo ihr euch ähnlich seid, wo ihr auseinandergeht, und wo eine Fähigkeit im Team wenig vertreten ist. Jede Aussage lässt sich auf die Rohdaten zurückrechnen — auch dann, wenn im Workshop jemand nachfragt. Genau das sollte er auch dürfen.
Vereinbarungen
Kein Maßnahmenkatalog, sondern drei bis fünf Abmachungen mit konkretem Auslöser und benannter Person. Vereinbarungen, die nur Haltungen beschreiben, halten selten. Deshalb arbeiten wir mit euch so lange daran, bis konkretes Verhalten darin steht.
Rolle & Person
Optional: Wie gut die Persönlichkeit jeder Person zur Rolle passt, wo sie die Rolle natürlich trägt und wo bewusste Selbststeuerung hilft. Eine gute Grundlage für die Einzelgespräche danach — und für die Person selbst gedacht, nicht für eine Beurteilung.
Der Ablauf, Schritt für Schritt
Kick-off mit der Führungskraft
Was soll dieser Tag bewirken, was ausdrücklich nicht? Wir klären das gemeinsam, bevor die erste Person einen Fragebogen ausfüllt.
Persönlichkeitsanalyse für alle
Wissenschaftlich fundiert, online und ortsunabhängig. Jede Person sieht ihr eigenes Ergebnis als Erste — niemand wird im Workshop vom eigenen Profil überrascht.
Auswertung und Teamlandkarte
Wir rechnen die Zusammensetzung durch, prüfen jede Aussage gegen die Rohdaten und schreiben eure Dokumente. Diesen Teil übernehmen wir vollständig.
Der Workshop
Moderiert von Wolfgang Seelaus und Alexander Egg — zu zweit, damit auch in Kleingruppen jemand da ist. Vom eigenen Profil über das gemeinsame Bild bis zu den Vereinbarungen, mit genug Zeit, dass auch die leiseren Stimmen ankommen.
Dokumentation und Nachtermin
Alle Unterlagen schriftlich, dazu ein gemeinsamer Folgetermin nach sechs bis acht Wochen. Er ist uns wichtig: Ohne ihn verlaufen Vereinbarungen erfahrungsgemäß im Alltag.
Was es euch an Zeit kostet
Die häufigste unausgesprochene Frage ist nicht der Preis, sondern die Sorge, dass so ein Prozess Wochen frisst. Deshalb hier die vollständige Antwort, bevor ihr fragen müsst:
Mehr Zeit braucht ihr nicht einzuplanen. Alles Weitere — Auswertung, Analyse der Zusammensetzung, Dokumente und Moderationsvorbereitung — liegt bei uns.
Ein Blick in den Musterbericht
Drei Ausschnitte aus einer vollständigen Auswertung. Das Musterteam und sämtliche Werte sind erfunden — die Struktur ist genau die, die ihr bekommt. Seht es euch in Ruhe an, bevor ihr mit uns sprecht.
Aus dem persönlichen Steckbrief
D. Lang
Der verbindende Antreiber
So arbeite ich am besten mit dir: Sag mir früh, ob etwas dringend ist. Ohne diese Einordnung behandle ich alles gleich wichtig.
Aus der Teamlandkarte
Erst durchdenken oder loslegen?
Die stärkste Spreizung im Musterteam: von 18 bis 96.
Wer analytisch vorgeht, erlebt schnelle Entscheider als vorschnell. Wer aus Erfahrung entscheidet, erlebt Analytiker als bremsend. Beides ist selten böse gemeint — und beides wird gebraucht.
Aus den Vereinbarungen
Was das Team beschlossen hat
- Auslöser: Entscheidung mit Auswirkung über den eigenen Bereich hinaus.
Abmachung: Beide Denkweisen werden gehört, bevor entschieden wird.
Hüter der Vereinbarung: CH - Auslöser: Ein Thema gilt als abgeschlossen.
Abmachung: Eine benannte Person prüft die letzten zehn Prozent nach.
Hüter der Vereinbarung: AM - Auslöser: Jemand bekommt eine neue Verantwortung.
Abmachung: Der Auftrag wird schriftlich in vier Sätzen festgehalten.
Hüter der Vereinbarung: DL
Den vollständigen Musterbericht lesen
Über zwanzig Seiten, kostenlos und ohne Gegenleistung. Wir melden uns nur, wenn ihr das möchtet.
- Acht vollständige Steckbriefe eines Musterteams
- Die komplette Teamlandkarte mit allen Merkmalen
- Beispiel-Vereinbarungen aus einem Workshop
- Der Methodenteil: woher die Werte kommen und was sie nicht aussagen
Der Bericht ist unterwegs
Wir haben ihn an geschickt. Ihr könnt ihn auch gleich hier öffnen:
Musterbericht öffnen (PDF)Der Teamcheck hat Dynamiken sichtbar gemacht, die wir alle gespürt, aber nie benennen konnten. Die Erkenntnisse nutzen wir noch heute als Referenzpunkt in unseren Führungsgesprächen — eine der wertvollsten Investitionen in unser Team.
